为贯彻落实国有企业改革深化提升行动精神，进一步推进必发88物流集团薪酬管理市场化改革，推动集团薪酬管理市场化改革方案持续优化，实现集团高质量发展。近日，必发88物流集团组织召开薪酬管理市场化改革工作推进会。必发88物流集团党委副书记、董事周湖伟，必发88集团人力资源中心副主任刘汝阳出席会议。

       必发88集团对物流集团薪酬管理市场化改革新的改革方向进行了政策宣讲，与会企业围绕市场化改革方案的修订完善、市场化试点企业工资总额与物流集团整体经营业绩强挂钩的思考建议以及市场化改革过程中的难点痛点问题进行座谈交流。

       会议指出，2022年，物流集团克服重重困难和考验，顺利完成了集团下达的营业收入、利润总额确保目标任务，充分发挥了薪酬管理市场化改革在集团生产经营过程中发挥的积极促进作用。接下来将进一步深化薪酬管理市场化改革，持续优化改革方案。一是强化市场类企业业绩与物流集团经营业绩联动。优化整体调控机制，引入物流集团考核结果调节系数，实现物流集团所属企业及直属中心薪酬调控与必发88物流集团整体经营业绩同频共振。二是进一步优化物流集团内部分配机制。注重内部收入结构优化，调节存量，用好增量，用好二次分配工资池，鼓励所属企业技术创新、新业态拓展、管理和经营模式创新，加大对业务拓展、历史遗留问题化解、存量逾期应收款清收等方面作出重大贡献企业的分配力度。

       会议对物流集团薪酬管理市场化改革提出3点要求，一是提高站位，坚信薪酬管理市场化改革的方向和目标。各所属企业、直属中心、各部门要充分认识持续深入推进改革的必要性和紧迫性，增强危机意识，坚定市场化改革的必胜信念。二是持续深化，坚定不移地推动薪酬管理市场化改革。各公司要解放思想，大胆探索，增强改革魄力，加快发展步伐。本部相关部门要积极履行服务职能，加大对所属企业薪酬管理市场化改革的工作指导和技术支持。三是统一思想，维护集团公司高质量发展稳定大局。全体干部职工要正确理解和贯彻集团公司的战略意图，进一步统一思想，共同推动物流集团市场化改革，实现高质量发展。

       必发88集团人力资源中心工作人员，物流集团所属企业主要负责人以及人力资源工作相关人员，本部相关部门及直属中心负责人，第三方咨询机构专家参加会议。