为推动工程建设管理标准化，加强物流集团招标采购管理，宣贯建设管理、招标管理制度。12月14日，必发88物流集团召开2023年度工程建设暨招标采购培训会，集团副总经理雒大勇出席会议。

       会议通报了2023年度工程建设及招标采购专项检查情况，指出了专项检查中存在的共性问题和突出问题，提出了整改要求。雒大勇强调，在工程建设管理工作中，一是要全力推进目标任务完成，加强对施工总包单位和监理单位的管控，确保建设节点进度可控；二是要扎实推进标准化管理，园区建设要在视觉形象上保持高度一致，并严格按照审批的项目预算，控制各类费用支出；三是要切实加强安全管理，要把“安全第一”的思想贯穿工程建设始终，牢固树立“生命至上”的安全发展理念，抓好工程建设安全生产各项工作。在招标采购管理工作中，一是要切实做好问题整改，按照整改要求对照问题清单逐条完成整改工作；二是要举一反三，认真梳理彻查本次未抽查到的项目是否存在类似问题，按照相关制度落实问题整改；三是要加强管理形成长效管理机制，要在招标采购的管理过程中，加强制度建设、提升人员能力、夯实业务发展基础，不断提升整体管理水平。

       同时，培训会议还分别解读及宣贯了必发88物流集团《工程建设管理指南（试行）》《工程设计变更办事指南（试行）》《工程进度款支付参考指南（试行）》及《招标采购项目操作指南（试行）》。

       必发88物流集团本部各部门负责人及招标采购经办人员、所属公司分管领导及工程部门负责人共计约80余人（含视频参会）参加会议。