8月2日，公司召开了“降耗增效·我在行动”活动启动仪式。倡导人人都是业务员、全员积极开动脑筋、拓展业务；人人都是风控员，全员积极献言献策，严控风险；人人都是竞赛者，全员聚力完成目标任务，争创佳绩。倡导大家树立“多花一分是成本，节约一分是利润”的理念，减少办公资源消耗，培养节约意识，杜绝浪费。

　　制定方案，成立工作小组

　　8月4日，公司组织各部门就如何降耗增效提出了合理化建议，同时研究制定了公司降耗增效相关工作方案。为保证降耗增效目标分解落实，各部门成立工作实施小组，立足部门职责，从公司降耗增效、开源节流等各方面确保把工作落到实处。

　　层层推进，压实目标责任

　　精细成本管理，压降管理费用。在行政管理过程中，进一步优化流程，精细管理，以此降低可控费用成本。办公区减少水、电能耗，费用较去年节约10%；办公用品采购采取源头控制，提高办公资源利用率，倡导大家运用OA系统无纸化传输信息，减少打印纸损耗，行政费用较去年节约5%；业务用车科学安排，提高用车最优化配置。

　　加强资金管理，降低财务费用。加强与银行等金融机构的对接，充分利用当前的金融政策，争取更多低息资金保障公司业务开展，增强独立融资能力。强化业财融合，做好资金计划，在保障业务资金需求的同时减少资金沉淀，降低财务费用。

　　截止8月，公司先后与10多家银行达成合作意向，现已取得银行流贷授信5.7亿元，完成本年计划融资资金计划87%。公司严控资金周转，降低沉垫资金金额初有成效，８月末沉垫资金较二季度末减少45.83%，节省资金沉淀费用超过20万元。

　　强化供应商管理，创新销售模式。完善《供应商管理办法》等相关制度，全面梳理供应商库，剔除不合格供应商2家，新增优质沥青、柴油、砂石等供应商共计12家。新增入册交安供应厂商60余家，为未来交安设施集采提供充足选择，确保采购产品质优价廉。同时，加大采购比选力度，提高议价能力，更好的降低采购成本，实现“降耗”目标，为公司创造效益。

　　目前累计供应柴油供应量3450.17吨、地材供应量164844.76吨、沥青供应量278.51吨、水泥供应量231143吨、钢材型材供应量37528.5吨。已扩展新项目共计13个，在谈跟进内外项目20余个。