自集团劳动竞赛开展以来，海南公司迅速动员，倒排任务清单，鼓励全员投身生产经营主战场积极“应战”，在公司内部掀起了大干快上、决胜三季度、完胜全年目标的热潮。8月份，海南公司完成营业收入3.91亿元，累计实现营业收入27.1亿元，完成全年目标任务的60.22%，以实际行动跑出了“海南加速度”。

　　使出“闯”的劲头

　　谋划产业发展新方向

　　“加工增值免关税”政策是海南自贸港对鼓励类产业企业特有的一种优惠政策。为提升企业竞争力，实现多元化发展，海南公司发扬敢闯敢试、敢为人先的精神，鼓起“闯”劲，积极谋划发展保税加工增值30%免征进口关税业务。7月底，围绕供应链业务、保税加工和产业合作，成功与海南2家食品龙头肉类保税加工企业签订战略合作协议，顺利打通了业务合作渠道。在第二届中国国际消费品博览会举办期间，与海口综合保税区签订国际进口肉类加工贸易项目合作协议，进一步巩固了政企合作的基础，推动了进口冻肉生产加工基地的建设，对海南公司扎根海南、投资海南、融入海南具有重要意义。

　　展现“干”的姿态

　　推动业务增长新突破

　　8月初，海南各市县新冠疫情突发，受疫情影响，海南公司全员静态管理近两个星期。在此情况下，海南公司始终保持“干”的姿态，疫情防控和经营生产两手抓，科学安排居家办公，全面发挥“单兵”作战能力，新开拓橡胶合作项目2个，顺利采购橡胶4000吨，实现利润37万元；与山东、重庆、河南等企业合作，新开拓成品油业务3个，新签订能源化工业务合同金额3.27亿元。经多方努力，8月中旬从阿根廷进口的牛肉顺利运达上海港，近期将转运至海口综保区进行保税流转给加工厂，这是海南公司首单参与保税流转业务，是海南省内首批参与进口牛肉保税加工增值30%免征关税的企业之一，对未来业务的发展布局具有重要影响，进口贸易取得新的突破，为后期保税加工贸易业务的开展奠定了坚实基础。

　　拿出“变”的举措

　　创新管理运营新办法

　　建立健全战略发展和员工岗位贡献相匹配的薪酬体系，8月份，在集团统一部署下，海南公司结合自身实际，群策群力，敢于创新，自主制定了《薪酬管理办法》《绩效考核管理办法》《领导班子成员考核评价办法》3个管理办法；加强干部队伍建设，在公司内部推进中层正副职公开竞聘工作，确保干部能上能下。采取线上线下、诉讼商谈相结合的有力措施，全力解决遗留问题，提起仲裁的项目已达成部分和解，并且已全部收回公司使用的资金，剩余部分正积极协商处理。

　　接下来，海南公司将以劳动竞赛为契机，依托海南自贸港的优势，全力以赴冲刺完成年度目标任务，不断加快转型升级，做优做强主营业务，力争取得更新更大突破。