自7月如火如荼开展劳动竞赛以来，公司广大干部职工积极践行必发88集团“降耗增效 我在行动”专题活动要求，积极响应必发88物流集团“迎高温 战酷暑 冲目标——降耗增效 我在行动”劳动竞赛，紧盯公司全年目标任务，锚定主责主业，抓住三季度黄金期加速业务推进和省内外市场开拓，各业务方向齐头并进，共同掀起了立足岗位争当先锋的热潮。

　　01  凝心聚力，推进劳动竞赛活动

　　7月27日，公司成立了以党委主要负责人为组长的劳动竞赛领导小组，先后制定了《“‘金色党建’领航 三重三比”竞赛活动》《2022年第三季度“节能降耗强动力 百日大干创效益”劳动竞赛活动》实施方案，从指导思想、竞赛范围、竞赛时间、竞赛内容等方面，对劳动竞赛进行了全范围的制度规定，保障有章可循、按章执行。同时，始终注重公司管理与劳动竞赛“两手抓”“两手硬”，将竞赛活动纳入各部门目标考评重点内容，列入日常重点督办事项，促进劳动竞赛贯穿项目拓展、项目推进、风险控制等全过程，以高质量实施，保障劳动竞赛的顺利执行。

　　02  携手并肩，共克时艰显担当

　　8月底，疫情防控的战斗号角再次在成都大地上吹响，蜀物广润公司坚持疫情防控和业务经营“两手抓”，确保防疫和经营“两不误”。自9月1日成都市发布最新疫情防控要求以来，为助力疫情防控工作有力有序开展，坚决贯彻“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针，蜀物广润公司党委迅速响应必发88集团倡议，动员各所属企业党员干部下沉基层一线参与疫情防控工作，承担疫情防控政治责任，以支部为单位组建起疫情防控先锋队，党员干部身先士卒前往抗疫工作第一线，发挥自身优势，协助所在社区开展核酸检测信息收集、数据录入、秩序维护、防疫宣传、便民服务等志愿服务工作，有效助力疫情防控。

　　03 上下联动，打造竞赛新格局

　　本着对劳动竞赛做到提早谋划、重点部署、全面安排，公司第一时间举行劳动竞赛启动仪式，发出冲锋倡议，宣讲比赛方案，启动竞赛创建示范点，形成“公司工会统筹安排、参赛部门全面参与”的劳动竞赛新格局，掀起“上下联动、横向互动、综合比拼”的劳动竞赛新高潮。

　　一是上下联动，将经营目标任务层层分解，以各业务部门作为劳动竞赛的实施主体，对各业务部门毛利润完成率、毛利润增幅、营业收入完成率、营业收入增幅、存量逾期账款下降率、新增逾期问题率六项指标进行评比。

　　二是挂图作战，以“大干三季度”“决战四季度”为目标，每半月定期公布各业务部门毛利润、营收完成情况，形成千斤重担人人挑，人人肩上有指标的倒逼机制。

　　三是挖掘典型，坚持下沉一线，注重向业务骨干倾斜原则，每月进行“业务能手”阶段性排名，每季度评比选出3名“利润业务能手”、2名“业务拓展能手”、1名“营收业务能手”，形成人人参与竞赛，人人争做先锋的良好氛围。四是利用微信公众号，广泛宣传，每半月总结部门推进项目成效，经验做法，特色亮点，深挖部门先进典型，定期同步各部门排名情况，以赶考之姿，开拓奋进。

　　 04  攻坚克难，劳动竞赛现成效

　　自劳动竞赛实施以来，各部门员工不畏酷暑、不畏艰难，争做市场拓展急先锋，建材事业部主动出击，聚焦主责主业，紧盯大宗物资业务市场，关注必发88集团内外部项目，通过深入项目施工工地，实地考察当地钢材生产厂家，了解当地钢材市场行情，主动对接项目施工单位、项目业主方等举措，最终成功中标青海同赛高速公路项目、华电金沙江叶巴滩水电站项目，共计中标金额4.67亿元。国际事业部积极“走出去”，多次远赴贵阳、太原、攀枝花、营口等地进行项目考察及执行。开发和落地了外蒙煤炭进口项目、晋控优1号煤炭项目、宜宾双马煤炭供应项目和日照粮安玉米采购项目等多个国内国际业务。供应链事业部寻求深层产业链供应模式，深耕农产品类及电子产品类项目市场。劳动竞赛期间拜访农产品供应商，开展寻仓考察，开发落地了金马粮食合作项目、云粮集团粮食合作项目，并分别和云粮、金马公司签订了首份订单合同。市场拓展部紧抓三季度黄金季节，就煤炭、柴油、废旧金属项目进行深入挖掘，旨在打通煤—焦—钢铁产业链。前往山西、西藏等多家企业，落地了山西西山焦煤供应项目、拉萨祁连山水泥厂煤炭供应项目、中国安能二局柴油供应项目、四川云骄柴油供应项目和山西焦煤代采等项目。